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威澳门尼斯人官网欢迎您先进事迹展播(六):先进集体

来源: 时间:2022-03-19 16:25:00 作者:acegjc浏览量:

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营销分公司资源管理中心

2021年,营销分公司资源管理中心实现了跨越式发展,发货量较2020年提高了20万吨,发货占比在公司内部大幅提高。同时,夯实基础管理,精进工作方法,规范业务流程,实行周末值班制度、两周一次例会制度,派专人参加总部对接部门早会,分析资源与市场行情。这一系列工作获得了领导、同事的广泛好评,连续两年荣获公司“先进集体”称号。

统筹协调,发货总量大涨

2021年,原材料价格上涨导致钢材资源紧张,中心成员站在全局高度,与业务人员紧密沟通,做好项目真实情况的统计。资源管理中心通过与下游业务人员合作以及建材物资采购事业部沟通协调,发货总量70余万吨,总量、占比都在各分子公司中遥遥领先。

明晰政策,做好风险把控

随着公司业务的扩大、合作钢材品牌的增加、客户需求的持续增长,为了扩大外部市场的价差,创造更多利润,中心成员通过“整理收集相关材料、归纳总结政策异同、结合实际发货情况”三步走,制作了内容详实、数据精确、查询方便的课件,在价格政策方面为业务人员做出解析和指导。

风雨无阻,坚守发货岗位

中心成员工作态度积极,奉献精神突出,有需求时跟随业务人员前往项目现场,充分了解项目需求。为保证项目的正常施工,周末依然坚持到岗,保质保量完成各个品牌库存的整理报送,解决燃眉之急。

坚持总结,提高业务水平

资源管理中心每两周召开一次例会,回顾总结本周工作中出现的问题,强化采购供应人员的成本管控意识,不断提高大家的计划分析能力、市场预判能力、资源管理能力、解决问题能力。

资源管理中心成员始终心怀理想、脚踏实地,不忘初心、砥砺前行,继续为公司发展作出更大的贡献!

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合肥分公司—核算合约中心

2021年,合肥分公司核算合约中心在公司领导的坚强带领和各部门的大力支持下,认真履行部门职责,持续完善规章制度,全面落实工作要求,努力提高服务质量,在创新核算结算工作方法、促进防范化解主营业务风险、强化内部控制和提高经济效益方面发挥了十分重要的职能作用。

随着公司经营规模的跨越式发展,业务模式的不断增加,核算合约中心工作面临新的挑战,为更好地对业务发展提供强有力的支持,在过去的一年中,核算合约中心认真总结工作经验,不断探索工作模式,努力推进工作程序化运行,经过充分的研究、探索和实践后,逐步建立了更加科学、合理、有效的工作机制。

在器材结算工作方面,核算合约中心严格验收上游钢材和原材料,在过程中对所有出入库单据进行详细核验归档,对缺少的单据及时催要,严格按照应结尽结原则,未出现待结情况。在核算工作方面,认真细分业务类型,按要求上报各类核算报表,积极开展了原材料业务和钢材定点预售业务标前、合同前成本测算工作,积极推动经营业务向优质化方向发展。在风险防控工作方面,核算合约中心认真梳理业务流程,及时弥补流程漏洞,牵头编制《合肥分公司资金审批流程评审细则》《合肥分公司风险防控管理办法》和《合肥分公司库存盘点制度》,建立健全业务台账,实现事前、事中、事后全链条监管,进一步完善了风险管理制度体系,确保公司业务快速稳定发展。

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陕西分公司—综合管理中心

陕西分公司先进集体综合管理中心2021年度在后勤保障、公车管理、制度建设等工作中,认真履行岗位职责,较好的完成公司下达的各项任务。尤其在2021年西安疫情爆发过程中,综合管理中心骆科积极处理分公司疫情防控各项工作,联系物业通过快递方式,为物资购买不便的同事送上应急食品,有效解决公司员工的后顾之忧。此外,骆科同志作为志愿者,还积极投身所在社区疫情防控工作,受到社区居民一致好评。




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